Nossa inspiração: não deixar ninguém para trás
Acreditamos que o modelo de negócio verdadeiramente sustentável reconhece a interdependência entre o biológico, humano e o técnico, sem ninguém ser deixado para trás.
Construímos modelos de transição estratégica e cultural, alicerçados em resultados mensuráveis, que elevem a prosperidade dos negócios, os níveis de consciência de pessoas e organizações na direção efetiva que os processos de sustentabilidade demandam das partes envolvidas (Stakeholders)
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Modelos de negócios sustentáveis demandam novo sentir, pensar e agir
ESTRATÉGIA
O desenvolvimento sustentável é o único modelo real e efetivo de prosperidade. Sem estratégias de transição é impossível chegar a mudança que a sustentabilidade requer.
CULTURA
A cultura agrega a diversidade de pensamentos e cria mecanismos de adaptação da organização ao mundo exterior, através de um novo sentir, pensar e agir integrado e interdependente.
PESSOAS
A transformação depende das pessoas adquirem conhecimento aplicado, que inclui saber o que não sabem e mudar o que sabem para criar competências de antecipação. Esta mudança precisa ser consciente e apoiada em valores e crenças compartilhadas.
Diagnóstico de congruência entre estratégia, pessoas e cultura da organização dentro de uma perspectiva de interdependência entre as partes interessadas
- Envolver todos os stakeholders no processo
- Localizar onde estamos e visualizar para onde ir
- Identificar Gaps de transição
- Avaliar esforço necessário para realizar a mudança
Construir unidade de intenção em relação à mudança
Clarificar escolhas e rotas de decisão para tracionar a gestão da mudança
- Sincronização de interesses e diretrizes
- Mobilização e engajamento das partes interessadas
- Alinhamento para direcionar ações
- Sinergia para acelerar a mudança
Integrar sistemas biológico, humano e técnico na estratégia, pessoas e cultura da organização
Gerar valor aos negócios depende de um processo de mudança na forma de sentir pensar e agir das organizações e dos seus colaboradores
Pensamento Linear
Pensamento Circular
Complexidade de Detalhes
Complexidade da Dinâmica
Foco nos Resultados
Foco no Valor Compartilhado
Responsabilidade Limitada
Accountability
Atuação nos efeitos
Atuação nas Causas
Reação aos Eventos
Preditividade dos Eventos
Eventos Isolados
Interligação dos Evento
Transformar a estratégia e a governança da organização em um modelo de sustentabilidade, preparando-a para crescer e prosperar
Inicie agora sua jornada para um modelo de negócio sustentável com a SBM
